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  • 立足員工成長,建設培訓體系

    分層級、分專業地開展了針對管理人員、專業技術人員、一線員工全方位的培訓,有效支撐了公司專業能力的快速形成。創新培訓形式,助力員工成長;持續完善培訓體系,推動建立學習型組織。讓學習成為鐵塔的成長基因,使培訓持續服務公司戰略、不斷滿足公司發展和員工成長的需要。

    體現價值貢獻,建設績效管理體系

    全力支撐公司“一體兩翼”戰略和創新業務拓展,把員工個人的價值增長與組織的業績提升緊密結合,建立利益、發展共同體。突破傳統績效管理的以評代管、只評不管的局限,重視績效全過程,提倡實時溝通協作、及時評價,調動員工的積極性、主動性和造性,發揮管理者的指導輔導作用,使績效管理成為公司戰略執行和提升員工能力的有效工具。

    拓寬發展空間,建設員工發展雙通道體系

    建立管理序列和業務技術序列雙通道,最大限度地為員工搭建施展才華、實現自身價值的平臺,滿足不同職業興趣和能力素質的員工發展需要。為員工提供公平公開的發展機會,讓員工清晰地了解晉升規則、規劃成長路徑;使骨干員工與核心人才脫穎而出,稱職的員工年年有進步;堅持能上能下、適崗擇優,營造以人為本、共同成長的良好氛圍。

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